【導(dǎo)讀】受傳統(tǒng)工業(yè)增長(zhǎng)乏力及全球經(jīng)濟(jì)下行影響，激光裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、洗牌加速。如何突破低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，拓展高附加值領(lǐng)域，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題?！毒S科網(wǎng)·激光》特邀瑞士百超集團(tuán)及迪能激光全球CEO游松博士，探討企業(yè)如何以技術(shù)創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品和全球布局鍛造新增長(zhǎng)引擎，穿越行業(yè)周期。

圖1 瑞士百超集團(tuán)中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)總裁、 迪能激光全球CEO游松博士

PART 01 戰(zhàn)略升維：青綠新元，全球競(jìng)合啟新章

2025年9月，迪能激光（DNE LASER）掀起了一場(chǎng)品牌煥新風(fēng)暴：瑞士百超集團(tuán)全資獨(dú)立子品牌——全球智能制造系統(tǒng)化解決方案專(zhuān)業(yè)提供商DNE LASER，自確立與百超（Bystronic）品牌并行運(yùn)營(yíng)模式以來(lái)，首次啟用以青綠色圖像及字體為核心 視覺(jué)特征的專(zhuān)屬品牌標(biāo)識(shí)震撼亮相FABTECH 2025國(guó)際金屬加工及焊接展覽會(huì)。表面看似品牌身份的轉(zhuǎn)變與視覺(jué)標(biāo)識(shí)更迭，實(shí)則別有洞天。

圖2 迪能激光專(zhuān)屬品牌 標(biāo)識(shí)首次亮相美國(guó)FABTECH 2025展

在傳統(tǒng)的品牌屋架構(gòu)中，品牌戰(zhàn)略是房梁，而視覺(jué)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等都是磚瓦，組合起來(lái)便是企業(yè)的市場(chǎng)定位。如今迪能激光煥新視覺(jué)特征、轉(zhuǎn)變品牌身份，就相當(dāng)于從根本 上“拓展建筑體量”，這意味著其品牌戰(zhàn)略也將隨之進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)與適配。因此，迪能激光此番升級(jí)絕非一場(chǎng)淺嘗輒止的“視覺(jué)刷屏游戲”，而是一次從形象到內(nèi)核、從定位到路徑的深度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

（1）身份轉(zhuǎn)變：瑞士百超集團(tuán)全資獨(dú)立子品牌——迪能激光（DNE LASER）

迪能激光自2008年創(chuàng)立以來(lái)，歷經(jīng)十七載耕耘與三次關(guān)鍵戰(zhàn)略躍遷，逐步從本土民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為具備全球視野的行業(yè)頂尖力量。

在2008－2016年的初創(chuàng)與積累期，迪能激光作為獨(dú)立民營(yíng)企業(yè)，深耕中國(guó)本土市場(chǎng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。其YAG固體激光切割機(jī)在2008至2014年間曾占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)約60％的份額，為后續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

2016年，瑞士百超集團(tuán)（Bystronic）戰(zhàn)略性入股迪能激光，并于2020年實(shí)現(xiàn)全資控股，成為公司的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在百超集團(tuán)全球化管理體系的深度賦能下，迪能激光系統(tǒng)性地吸納了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模化發(fā)展理念，公司的研發(fā)實(shí)力、制造工藝、供應(yīng)鏈體系及運(yùn)營(yíng)管理水平全面提升，為獨(dú)立開(kāi)拓全球市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正如游松博士所言：“在百超集團(tuán)的強(qiáng)管理下，迪能激光的綜合實(shí)力已達(dá)到了新的高度，為公司進(jìn)入全新突破期做足了準(zhǔn)備?！边@一點(diǎn)，在瑞士百超集團(tuán)近期披露的財(cái)報(bào)中亦獲印證，其三季度新增訂單量同比顯著增長(zhǎng)，迪能激光解決方案的市場(chǎng)表現(xiàn)十分亮眼。

2025年，迪能激光迎來(lái)品牌發(fā)展的第三個(gè)里程碑。瑞士百超集團(tuán)內(nèi)部基于對(duì)公司綜合實(shí)力的高度認(rèn)可，選擇給予其更充分的戰(zhàn)略授權(quán)與資源投入，旨在充分釋放迪能激光的潛能，助其駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道，走出屬于自己的國(guó)際化道路，在全球鈑金加工市場(chǎng)占據(jù)核心地位，標(biāo)志著DNE LASER在品牌定位與市場(chǎng)布局上進(jìn)入獨(dú)立深耕的新階段。

從運(yùn)營(yíng)層面分析，游松博士指出，瑞士百超集團(tuán)自2016年收購(gòu)迪能激光后，實(shí)際一直采用雙品牌運(yùn)營(yíng)模式。其中，迪能激光作為起源于中國(guó)的品牌，其業(yè)務(wù)重心始終聚焦于中國(guó)市場(chǎng)。如今，集團(tuán)方面決定將迪能激光定位為旗下全資獨(dú)立子品牌，未來(lái)將與百超（Bystronic）品牌并行運(yùn)作，形成雙品牌共同發(fā)展的格局。雖同屬雙品牌框架，但其運(yùn)作邏輯已發(fā)生根本變化。

早期，迪能與百超雙品牌在集團(tuán)統(tǒng)一管理架構(gòu)下，迪能激光的許多重要決策，包括投資方向，都需要審慎評(píng)估與百超品牌的關(guān)系，避免兩者業(yè)務(wù)產(chǎn)生不必要的重疊或沖突，確保集團(tuán)整體利益。這在一定程度上影響了迪能激光運(yùn)營(yíng)決策的自主性。然而，隨著對(duì)迪能激光綜合能力的持續(xù)觀察與評(píng)估，百超集團(tuán)認(rèn)為迪能激光目前已經(jīng)具備了作為獨(dú)立品牌在全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成熟條件，因此決定賦予迪能激光更大的自主決策空間和資源調(diào)配權(quán)限，使其能夠更獨(dú)立地與百超品牌協(xié)同發(fā)展。

這一品牌定位的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)運(yùn)營(yíng)模式上的顯著差異。相較以往，迪能激光現(xiàn)在在資源投入方向和戰(zhàn)略選擇上擁有了更高的靈活度。更重要的是，它擺脫了以往需要嚴(yán)格遵循集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的約束。這種獨(dú)立性使得迪能激光能夠更貼合其自身特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群的需求，探索更高效的運(yùn)營(yíng)路徑，從而在全球市場(chǎng)，尤其是在其具有優(yōu)勢(shì)的特定領(lǐng)域內(nèi)，更有效地拓展業(yè)務(wù)空間。

從市場(chǎng)層面分析，游松博士認(rèn)為，業(yè)內(nèi)關(guān)于百超（Bystronic）與迪能激光（DNE LASER）所針對(duì)的市場(chǎng)存在“高低端”之分的看法并不準(zhǔn)確。

百超集團(tuán)長(zhǎng)期服務(wù)于全球市場(chǎng)，的確在高精度、高端設(shè)備領(lǐng)域積累了穩(wěn)定且要求嚴(yán)苛的客戶群，而迪能激光在這17年歷程中，同樣培育了自身優(yōu)質(zhì)的客戶群體，并非完全依附于百超。因此，迪能激光現(xiàn)階段推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略布局，主要憑借的是對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力以及更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、高效的售后服務(wù)體系以及貼近本地市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制上。

面向多元化的全球客戶群體，迪能激光尊重用戶的差異化價(jià)值訴求。在拓展策略上，公司致力于構(gòu)建緊密的全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)協(xié)同合作共同開(kāi)拓市場(chǎng)，明顯區(qū)別于百超集團(tuán)自有全球分公司及直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)模式。游松博士認(rèn)為，迪能激光現(xiàn)階段依托廣泛的合作伙伴生態(tài)，通過(guò)將東方的哲學(xué)與智慧融入到公司的全球化發(fā)展體系中，將在海外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用，也是更富效率且契合自身特點(diǎn)的國(guó)際化路徑。

此外，迪能激光亦將立足中國(guó)本土市場(chǎng)，依托百超集團(tuán)已建立的全球布局，包括成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)、本地機(jī)構(gòu)及法務(wù)支持等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的快速覆蓋，高效輻射并服務(wù)亞洲、南美以及非洲等新興市場(chǎng)。

（2）視覺(jué)升級(jí)：“青綠色”的DNE LASER

本次品牌煥新，迪能激光（DNE LASER）的品牌標(biāo)識(shí)由經(jīng)典紅色蛻變?yōu)樯铄淝嗑G。這絕非簡(jiǎn)單的色彩更迭，而是承載著深厚的文化底蘊(yùn)與宏闊的企業(yè)抱負(fù)。

品牌標(biāo)識(shí)所凝練的青綠色調(diào)，本身便象征著生命由青澀萌發(fā)至成熟豐盈的自然歷程。游松博士闡釋道，此色喻示著企業(yè)在多年潛心積淀之后，已臻厚積薄發(fā)之境，正迎來(lái)采擷碩果、主動(dòng)擘畫(huà)更廣闊版圖的戰(zhàn)略契機(jī)。

這一色彩的擇定，更源自迪能激光管理團(tuán)隊(duì)對(duì)北宋畫(huà)家王希孟傳世杰作《千里江山圖》的由衷傾慕。作為中國(guó)青綠山水畫(huà)的巔峰之作，《千里江山圖》以其恢弘氣度與精湛技藝，展現(xiàn)了東方藝術(shù)對(duì)壯麗河山的崇高禮贊。迪能激光以青綠為鑒，不僅寄寓著自身意欲全方位參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)辟嶄新境界的雄心壯志——“打下更大的一片江山”，更期望借此映射出品牌如傳世名畫(huà)般歷久彌新的藝術(shù)價(jià)值與不朽追求。

同時(shí)，“青綠”亦為迪能激光的英文標(biāo)識(shí)“DNE”賦予了全新內(nèi)涵——“Driving New Eras” （驅(qū)動(dòng)時(shí)代新章），昭示著品牌的煥新升級(jí)，是戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)格局與產(chǎn)品體系上的全面革新，旨在引領(lǐng)迪能激光駛?cè)胍粋€(gè)高速發(fā)展、銳意開(kāi)拓的全新時(shí)代。

此外，青綠色調(diào)本身所蘊(yùn)含的寧?kù)o、生機(jī)與和諧之感，亦與當(dāng)今時(shí)代倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展理念深度契合，暗喻迪能激光致力于提供高效節(jié)能、綠色環(huán)保的科技解決方案，守護(hù)我們共同的綠水青山。

PART 02 智造中樞：佛山筑極，擎動(dòng)全球智造新范式

伴隨迪能激光確立獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，其市場(chǎng)版圖與運(yùn)營(yíng)范疇正加速拓展，全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的訂單需求亦將隨之攀升。加之全球制造業(yè)顯現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，原有深圳生產(chǎn)基地的產(chǎn)能瓶頸已難以承載迪能激光面向未來(lái)的宏圖愿景。因此，作為品牌獨(dú) 立、戰(zhàn)略升級(jí)的重要支撐，迪能激光將制造中樞由深圳整體遷址至佛山。

圖3 迪能激光佛山智能制造基地

深圳生產(chǎn)基地雖然面積可觀，但其五層樓的建筑結(jié)構(gòu)與重型機(jī)床行業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求存在本質(zhì)矛盾。多層廠區(qū)不僅制約了設(shè)備布局與物流效率，更難以構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)線所需的連貫性空間。這種結(jié)構(gòu)性瓶頸在產(chǎn)能提升和工藝優(yōu)化方面形成了剛性約束，難以滿足迪能激光品牌獨(dú)立后的發(fā)展需求。

遷址佛山后，迪能激光傾力打造了一座占地面積約7萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)智造基地。該基地自2025年7月起已陸續(xù)投產(chǎn)，內(nèi)部集研發(fā)車(chē)間、測(cè)試車(chē)間、自動(dòng)化生產(chǎn)線及沉浸式展廳于一體，實(shí)現(xiàn)了從鈑金加工到料庫(kù)管理的全流程智能化生產(chǎn)。

游松博士認(rèn)為，生產(chǎn)基地的遷移不僅是空間位置的變更，更是迪能激光整體制造理念與生產(chǎn)體系的全面升級(jí)。員工在新環(huán)境中對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)體系的理解將更加深入，從傳統(tǒng)的固定式生產(chǎn)模式向自動(dòng)化、智能化體系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“智慧工廠”概念的全面實(shí)踐，同時(shí)也將顯著提升了整體生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，形成質(zhì)量與效益的雙重優(yōu)勢(shì)。

PART 03 錨定智能、綠色、融合，擎畫(huà)價(jià)值新域

其實(shí)近幾年來(lái)，我們可以明顯感覺(jué)到，國(guó)內(nèi)激光行業(yè)正陷入 “雙重?cái)D壓” 的困境：一方面是市場(chǎng)規(guī)模的顯性天花板，另一方面是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的隱性內(nèi)耗，兩者疊加讓 “國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卷不動(dòng)”成為行業(yè)共識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸從增量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向存量博弈，這就造成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從“差異化創(chuàng)新”退化為“低成本復(fù)制”，極度不利于行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

若行業(yè)整體利潤(rùn)空間持續(xù)收窄，企業(yè)投入增量創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力便顯不足。值得注意的是，國(guó)家“十五五”規(guī)劃中已明確指出，智能化、綠色化、融合化是當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主線，也是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的三大發(fā)展方向。這也是為什么今年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)屢屢提及中國(guó)激光行業(yè)需要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。

早在多年前，迪能激光便圍繞智能化／數(shù)字化、智慧工廠、綠色節(jié)能環(huán)保三大方向進(jìn)行戰(zhàn)略布局。這一方向與瑞士百超集團(tuán)所認(rèn)可的發(fā)展路徑高度一致，不僅契合當(dāng)前激光產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也體現(xiàn)了迪能激光的前瞻性戰(zhàn)略眼光。游松博士表示，迪能激光將戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦于智能化、綠色化與生態(tài)整合三大方向。

圖4 迪能激光專(zhuān)屬品牌標(biāo)識(shí)產(chǎn)品外觀

在智能化方面，機(jī)械裝備如同智慧工廠的“軀干”，而軟件則是其“大腦”。唯有軟硬件深度融合，才能真正從管理層面落實(shí)工業(yè)4．0與中國(guó)智能制造2025的理念。迪能激光依托百超集團(tuán)的深厚技術(shù)積累，以BySoft Suite軟件為核心平臺(tái)，持續(xù)拓展其在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等模塊的功能邊界，助力用戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的透明化與精益數(shù)字化管理。盡管尚未實(shí)現(xiàn)完全的無(wú)人化與黑燈生產(chǎn)，但系統(tǒng)已具備較強(qiáng)的柔性能力，可有效支持小批量、定制化訂單的快速響應(yīng)，逐步推進(jìn)智慧工廠的柔性化目標(biāo)。

在綠色化方面，迪能激光將節(jié)能環(huán)保理念系統(tǒng)融入產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)管理全流程。公司不僅通過(guò)推廣電驅(qū)系統(tǒng)、空氣切割等節(jié)能技術(shù)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品能效，更在綠色工廠建設(shè)中提升資源利用效率。同時(shí)，主動(dòng)推行ESG管理體系，將環(huán)境責(zé)任與社會(huì)責(zé)任深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)提供高效低耗的設(shè)備和探索協(xié)同制造等創(chuàng)新模式，切實(shí)幫助用戶降本增效、減少碳足跡，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏，強(qiáng)化綠色可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

在融合化方面，迪能激光正積極致力于打通金屬加工領(lǐng)域的材料流、數(shù)據(jù)流，以實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備的互聯(lián)互通，旨在構(gòu)建一個(gè)集成化的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，例如，通過(guò)自動(dòng)化單元實(shí)現(xiàn)從板材、型材的上料、精準(zhǔn)切割、下料，到分揀至折彎、焊接等后續(xù)工序的全程可監(jiān)測(cè)與協(xié)同作業(yè)，使材料流動(dòng)與加工指令無(wú)縫銜接。這套流程深度融合了智能軟件、工藝數(shù)據(jù)庫(kù)及機(jī)器互聯(lián)技術(shù)，確保了數(shù)據(jù)在各層面高效協(xié)同。此外，如今AI人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等技術(shù)的革新正強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)智能化和數(shù)字化進(jìn)程，為激光設(shè)備開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)空間。迪能激光的下一代設(shè)備正是由人工智能概念與激光技術(shù)結(jié)合造就，創(chuàng)新性添加了“機(jī)器學(xué)習(xí)”的屬性，能夠在簡(jiǎn)單的人工調(diào)節(jié)后，通過(guò)機(jī)器自主學(xué)習(xí)找到最優(yōu)的加工運(yùn)行參數(shù)。

除了在三大發(fā)展方向上持續(xù)為激光智造裝備賦能外，行業(yè)發(fā)展的另一重機(jī)遇來(lái)自海外市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)“卷無(wú)可卷”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形成對(duì)比的是，海外正展現(xiàn)出前所未有的增長(zhǎng)空間，如東南亞的數(shù)智化基建缺口、歐美的高端技術(shù)付費(fèi)意愿、中東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，成為激光企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板的新出口。這也正是迪能激光推進(jìn)品牌升級(jí)與戰(zhàn)略調(diào)整的重要?jiǎng)右蛑?，通過(guò)積極布局海外市場(chǎng)，踐行全球化戰(zhàn)略，從而釋放企業(yè)潛能，突破成長(zhǎng)天花板，在更廣闊的競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)先機(jī)。

PART 04 寫(xiě)在最后

商業(yè)市場(chǎng)終歸是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的，品牌升級(jí)也絕非是心血來(lái)潮的裝飾工程，在維科網(wǎng)·激光看來(lái)，突破增長(zhǎng)天花板、擁抱制造新時(shí)代、以及順應(yīng)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了推動(dòng)品牌升級(jí)最為核心的三重引擎。

因此，迪能激光的品牌升級(jí)之路，正是中國(guó)制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中主動(dòng)求變、以價(jià)值重構(gòu)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的生動(dòng)縮影。同樣也預(yù)示著，激光制造產(chǎn)業(yè)的突圍已超越單純的技術(shù)或規(guī)模比拼，進(jìn)入以品牌內(nèi)涵、生態(tài)構(gòu)建與用戶價(jià)值為核心的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)新階段。未來(lái)，以迪能激光為代表的激光企業(yè)，必將以其深刻的產(chǎn)業(yè)洞察與持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐，為全球制造業(yè)的智能化、綠色化及融合話轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能，讓“中國(guó)智造”成為高質(zhì)量與高價(jià)值的代名詞。